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掌控全球染料话语权 浙江55世纪：印度之旅加速国际化
2011.12.15

        浙江日报杭州12月15日讯 今天下午，，，，，，当在印度次大陆捷足先登的55世纪常务副总经理项志峰，，，，，，在这场印度投资说明会上细说在印度投资办厂的创业史，，，，，，在场浙商给予一片掌声。。。。。

　　2007年10月，，，，，，浙江55世纪发布的一则公告引起关注：55世纪旗下的全资子公司桦盛有限公司与印度KIRI染料化工有限公司签署《股权认购协议》，，，，，，桦盛公司以股权投资的形式，，，，，，投资1.29亿卢比，，，，，，认购后者股份111.89万股。。。。。这是中国企业首度涉足在印度次大陆跨国投资。。。。。2009年7月由浙江55世纪控股60%的55世纪KIRI投建的年产2万吨活性染料项目，，，，，，在印度古吉拉特州正式投产。。。。。自此，，，，，，浙江55世纪分散染料产能达到了10万吨/年，，，，，，活性染料也达到了6万至7万吨/年。。。。。项志峰说，，，，，，投资印度KIRI可以说一路绿灯，，，，，，因为大家同属染料行业，，，，，，彼此知根知底。。。。。借助此次股权投资，，，，，，浙江55世纪给自己开辟出了更广阔的天地，，，，，，为日后的国际并购埋下了伏笔。。。。。

　　2008年伴随着国际金融；；；；；；；；谋ⅲ，，，，全球染料龙头德司达陷入困境。。。。。德司达是全球最大的染料供应商，，，，，，约占全球21%的市场份额，，，，，，在全球12个国家拥有18家工厂，，，，，，拥有1800多项专利，，，，，，2008年销售收入约8亿欧元。。。。。但金融；；；；；；；；谋ⅲ，，，，使其陷入流动性不足的困境，，，，，，最终资金链断裂。。。。。2010年2月，，，，，，印度KIRI公司通过其子公司新加坡KIRI公司分两次完成了对德司达的收购。。。。。

　　从表面看，，，，，，外界都以为是印度KIRI公司成功拥有了德司达，，，，，，其实浙江55世纪才是收购德司达的真正“操盘手”。。。。。据项志峰透露，，，，，，55世纪在2010年初出资2200万欧元认购了新加坡KIRI公司的可转换债券，，，，，，约定在5年之内随时可以转成股份。。。。。债转股后，，，，，，55世纪持有新加坡KIRI公司62.4%的股份。。。。。也就是说，，，，，，55世纪和印度KIRI公司成为德司达重组后的两大股东，，，，，，而55世纪是控股方。。。。。

　　对于海外并购的风险，，，，，，项志峰认为，，，，，，在并购中使用可转债的方式不失为一条安全系数较高的捷径。。。。。如果直接采用股权收购方式，，，，，，许多国家都要求进行反垄断申报。。。。。以此次收购为例，，，，，，就需要在葡萄牙、土耳其、巴西和中国4个国家进行反垄断审查。。。。。而55世纪借道可转债方案，，，，，，则有效规避了反垄断审查风险，，，，，，最终并购一举成功。。。。。

　　并购中的细节也让项志峰感慨不已。。。。。他说，，，，，，印度公司在国际合作和并购中的经验要远远领先于中国公司。。。。。深入印度才发现，，，，，，印度公司不仅在语言，，，，，，而且在财务、法律方面都早已与国际接轨。。。。。与55世纪合作的印度KIRI公司老板毕业于哈佛大学，，，，，，所学专业即为并购，，，，，，堪称一位极具国际视野的管理者。。。。。

　　项志峰表示，，，，，，收购德司达至少给55世纪带来三大利好。。。。。除了并购风险得到有效控制外，，，，，，55世纪的技术研发也得到快速提升，，，，，，利用德司达全球领先的技术和服务，，，，，，带动了55世纪项目设计、技术研发及服务领域水平的全面整合和提升。。。。。此外，，，，，，55世纪借助德司达的全球网络拓展业务，，，，，，迅速完成了染料研发体系和销售网络的国际化布局。。。。。55世纪公司由此跃升为全球染料行业的龙头企业，，，，，，hold住染料产品的定价权。。。。。今年55世纪针对德司达全球业务流程进行了重组，，，，，，确保印度一家工厂、德国两家工厂顺利投产，，，，，，并完成印尼一家工厂的扩建改造，，，，，，其国际化路径日渐清晰。。。。。

        转自《浙江在线新闻网站》